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工程监理流程


接受工程项目监理任务,了解掌握工程项目的具体实况和要求。



根据工程项目的特点,编制工程项目监理计划和实施细则。



按照工程项目监理计划和实施细则定期对工程项目现场施工进行巡检、旁站。



依据公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际认证管理体系程序文件要求对不符合项出具限期《整改通知书》。



工程项目部根据限期《整改通知书》的要求对不符合项深入进行调查分析原因,提出可行性整改措施及预防措施,落实专人限期整改。(对重大不符合项,监理部共同参与)



工程监理部对不符合项整改过程进行跟踪检查,对重点部位进行全程监理旁站,并对整改结果进行验证。



分阶段对工程项目监理发现的不符合项分门类别进行数据统计分析处理,对出现频率较高的不符合项进行原因分析,提出预防措施,确保工程质量、安全、工期目标的实现,让用户放心满意。
 
     
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